读懂华为30年：执念是一种信仰

内容简介：执念，是一种信仰，明白了坚持对华为的意义，也就知道了华为30年成长的奥秘！目录：第一章  华为揭秘：走进华为，与华为零距离华为为何如此强大华为的国际化思维华为与任正非任正非的思想脉络华为的灰度管理哲学第二章  华为的人才管理：抓住了人，也就有了财富别具一格的人力文化氛围完备的人力培训体系有钱任性的人才储备方式“倒三角”式的人力组织结构荣辱与共的人力激励制度富有凝聚力的核心人员团队华为的全员导师制第三章  华为的品质管理：突出品质管理，以品质赢天下严密周详的谨慎慎终如始的敬畏进退合度的恭敬积极向前的精进连通万物的素直空虚无边的广大无所不容的包容第四章  华为的项目管理：建立合理的项目管理体系，保证工作有序进行项目关键是沟通用RACI矩阵明确团队职责坚持下去，永不放弃项目是细节堆起来的流程制度的过程控制考核的责任结果导向第五章  华为的客户管理：客户为王，做好客户管理为客户创造价值眼睛盯着客户，屁股对着老闆切入客户的“痛点”为客户提供“保姆式”服务客户接待也是生产力管理客户满意度第六章  华为的财务管理：做好财务管理，成本控制比扩大市场更有效管理中最难的是成本控制做财务的也要懂业务铁三角：预算、统计与审计坚持人工成本与企业利润的辩证统一坚持会计核算与审计监控的辩证统一坚持财务与业务的辩证统一第七章  华为的执行力管理：与狼共舞，华为的高效执行力责任与担当聚焦主业务，务实为本简化工作，最佳化流程先瞄準目标，再开枪先摘好摘的果子强化沟通，实现无缝对接用职能工资制激活竞争第八章  华为的绩效管理：做好绩效管理，提高工作效率全员持股激发进取意识以客户满意为绩效导向打破部门墙，最佳化团队绩效充分授权，让决策聚焦始终按贡献大小拿待遇“骂”文化，激发员工的斗志绩效考核中的灰度管理第九章  华为的市场管理：撒开腿，迈大步，进行市场扩张管理初期“只以成败论英雄”利益绑架促市场扩张构筑从基层到高层的密不可分的关係网路以市场为导向的技术研发市场竞争中的“压强原则”海外不打价格战，共存双赢打造能在国际上驰骋的品牌第十章  华为的危机管理：勇敢面对危机，在危机与忧患中成长华为的冬天居安思危，不是危言耸听我们的竞争对手就是我们自己每个员工都要有危机意识烧不死的鸟就是凤凰华为没有成功，只是在成长第十一章  华为的文化管理：积极发挥文化的润物细无声作用华为的核心价值观远大的追求，求实的作风尊重个性，集体奋斗结成利益共同体公平竞争，合理分配管理的最高境界是无为而治第十二章  华为的创新管理：大胆创新，不做追随者创新实践1：技术创新创新实践2：“工者有其股”的制度创新创新实践3：产品微创新创新实践4：市场与研发的组织创新创新实践5：决策体制的创新创新实践6：“蜂巢”模式激活组织第十三章  华为的转型：拥抱云时代，成功实现转型升级化“云”为“雨”“一站式”服务助力运营商转型“云、管、端”一体化让数据“慧”说话站在“云”端看世界附：华为重大历史事件